中國經濟經過30年的高速發(fā)展，現在進入增速減緩的經濟轉型時期。貨運物流作為中國經濟的晴雨表，明顯深受其影響。在集約化和互聯網化的雙重影響下，零擔專線如何有效應對第三方物流發(fā)展時所遇到的瓶頸？

第三方物流的特點

1、綜合性：三方物流企業(yè)不能只提供單一的物流服務型式，至少倉儲、運輸都要有，要具備多式聯運能力。

2、合約性：三方物流服務應一般至少一年以上?？紤]到投入成本較高因素，只有長期合約，才能讓合同物流提供商服務更加持續(xù)和穩(wěn)定。

3、定制化：三方物流與快遞、快運相比，有著他的特殊性，即定制化服務。每一個客戶的運作需求可能都不太一樣，作為合同物流服務商，不是讓客戶如何來適應我們，而是我們如何去適應客戶的需求。

三方物流企業(yè)發(fā)展的常見瓶頸

1、管理問題：業(yè)務量上來以后，環(huán)節(jié)多了、客戶多了、管理跟不上，首先就影響你的服務，老板成了“救火隊長”。很多合同物流公司的運力池跟不上，運作KPI嚴重依賴于外包商，受制于人，嚴重影響自己在行業(yè)界口碑.

2、經營問題：大多數合同物流商業(yè)務模式差不多，都是通過整合資源、簡單的通過外包來做業(yè)務，沒有自己的核心競爭力.

3、增值服務壓力：隨著新零售與電商的興起，客戶的需求也越來越多，這就需要合同物流服務商多元化打造自己的品牌，更多的滿足客戶日益增長的需求變化，從而形成競爭優(yōu)勢。

4、行業(yè)環(huán)境問題：這里不是單指環(huán)保問題，還有行業(yè)政策和標準化問題。例如對于某某物流來講，我們不能直接采購運力，個體司機給我提供不了進項發(fā)票，所以必須進行外包操作。

零擔專線公司應對策略

1、提升管理能力：管理能力是一個公司做大做強的基礎，再好的運作模式和設備沒有專業(yè)的、優(yōu)秀的管理人才都是無根之樹。必須得從內挖掘人才大力培養(yǎng)，同時也要注重引進實戰(zhàn)經驗得物流行業(yè)精英 ，加強內部人力資源架構的優(yōu)化.

2、注重物流服務的提高：成本的降低、物流的效率、優(yōu)質的服務，客戶在乎的也就是這三方面。無論順豐還是京東物流，或者還是其他優(yōu)秀物流公司，都離不開這三個方面的挖掘提升。

3、要創(chuàng)新發(fā)展：打造自身的核心競爭力，需要有別人沒有的差異化服務，形成你的核心競爭力。

4、擁抱互聯網技術：信息技術和管理技術的應用，將打通你企業(yè)的任督二脈，促進了零擔貨運的運營標準化和流程化。這不僅是你為客戶提供增值服務的工具，同時也是一種管理、組織、資源整合工具等。

5、拋棄低價競爭，重視品牌：在互聯網+的時代下，越來越多的傳統(tǒng)物流老板，逐漸意識到品牌的重要性。面對物流市場日益慘烈的價格戰(zhàn)，尤其是走在前沿的物流企業(yè)必須思變——跳脫傳統(tǒng)思維，重視品牌塑造。為什么順豐的運費鶴立雞群，但客戶卻趨之若鶩？這就是品牌的力量。

專線已經過了，一張桌子、一個檔口、一條線一發(fā)車就暴利的年代，需要的是深扎根、重承諾、優(yōu)服務、思則變！